История успеха. Ингвар Кампрад: различия между версиями

← Предыдущая правка

История успеха. Ингвар Кампрад (править)

Версия 15:48, 9 сентября 2022

10 506 байт добавлено , 15:48, 9 сентября 2022

→‎ФАКТЫ

MoneyM

845

правок

@@ Строка 59: / Строка 59: @@
 Бережливость прочно вошла в ДНК IKEA, в которой даже топ-менеджеры исписывали листы бумаги с обеих сторон. Подтверждение тому можно найти в ее финансовых отчетах (компания не публична, но публикует основные показатели). В 2018 ее выручка (учитываются продажи товаров и услуг, а также рентный доход) составила €38,8 млрд. Денежные средства, накопленные на счетах к концу 2017 года — в том числе за счет системной экономии — составляли €23 млрд или 43% от активов, при том, что товары в производстве и на складах — всего лишь 4%. Это невероятно маленький показатель для ретейлера, у которого 422 магазина в 50 странах мира. С точки зрения долговой нагрузки компания находится в крайне комфортном положении: подушка безопасности в виде наличных превышает все долги компании в десять раз.
+== Правила жизни и бизнеса основателя Ikea ==
+Наилучшие, на наш взгляд, высказывания Ингвара Кампарада из его многочисленных интервью:
+. Работая, вы должны всегда находиться в состоянии энтузиазма. Если этого не происходит, то как минимум треть того, что вы делаете – зря.
+. В обществе я всегда имел славу скупердяя. Я летаю эконом-классом, покупаю вещи на распродажах, езжу на старом автомобиле, останавливаюсь в дешевых гостиницах. Только собственным примером я смогу заставить своих подчиненных экономить. И меня абсолютно не заботит то, что я не живу шикарно, хотя могу себе это позволить. Я не люблю тратить деньги. И если хотите, можете считать меня скупердяем. Но знайте, что я горжусь этим статусом.
+. Мне уже очень много лет, но для меня возраст это ничто. Умирать я пока не собираюсь, ведь у меня еще столько планов на жизнь и столько нереализованных целей.
+. В бизнесе самое главное – это завоевать любовь своих потребителей. Людям, которые не испытывают к вам симпатии, вы никогда не сможете продать товар, даже если он на 100% идеален.
+. Деньги – это не цель бизнеса, а всего лишь средство для его существования и развития. Я абсолютно не понимаю тех бизнесменов, которые работают ради денег. Обилие денег способно только лишь испортить человека, а не сделать его лучше.
+. Не люблю, когда компанию Ikea люди называют лучшей в своей сфере. Я не признаю никаких идеалов. Любому человеку и любой компании есть куда расти. И Ikea тоже не исключение.
+. Цените свое время, как ничто другое в этом мире. Даже за четверть часа можно сделать очень много. А время, потраченное впустую, уже не вернуть.
+. Когда мне говорят о том, что дешевые вещи не могут быть качественными, я отвечаю следующее: создать стол стоимостью в тысячу долларов очень легко. А вы попробуйте сделать стол за пятьдесят долларов таким, чтобы его с радостью покупали? Это могут только настоящие профессионалы.
+. Очень важно понимать потребности и желания своих покупателей. Именно по этой причине практически все управляющие должности в Ikea занимают женщины. Потому что женщины больше занимаются домом, чем мужчины, и знают, что и как должно в нем выглядеть.
+. Моему стулу в рабочем кабинете тридцать два года. Конечно, его обшивка уже потерлась, и выглядит он не сильно привлекательно. Мне жена часто говорит, что пора бы уже сменить его на новый. Но он отлично выполняет свою основную функцию, а больше мне ничего не надо. И такого принципа я придерживаюсь не только в отношении стульев.
+. Кто-то делает великие научные открытия, кто-то дарит миру произведения искусства. У всех свой путь и своя судьба. Моим жизненным предназначением стало доказать людям, что привлекательные и качественные вещи вовсе не обязательно должны дорого стоить.
+. Проблемы не стоит воспринимать как неприятности. Проблемы открывают потрясающие возможности, важно лишь их увидеть. Когда от нас отвернулись поставщики мебели, мы стали разрабатывать собственный дизайн и собственный стиль. Когда все шведские партнеры объявили нам «бойкот», мы стали работать с другими странами и выходить на мировой уровень. Этого ничего бы не было, если бы не было проблем.
+. Если вы думаете, что создав крупную компанию и заработав несусветное количество денег, вы наконец-то сможете расслабиться – вы сильно ошибаетесь. Если хотите расслабиться, делайте это либо в самом начале своего бизнес-пути, либо ждите глубокой старости.
+. Однажды я назначил одному из своих помощников обязанность следить за тем, чтобы я не вмешивался в выполнение рабочих функций других сотрудников там, где могли обойтись и без меня. Для меня это было сложно, потому что мне всегда казалось, что мое участие во всех сторонах компании просто необходимо, даже в самых несущественных. Мой помощник отлично выполнял эту возложенную на него функцию, но через какое-то время я и сам научился себя контролировать. Произошло вот такое противоречие: я взял на себя обязанность своего помощника следить за тем, чтобы я не брал на себя чужие обязанности.
+. Свои первые деньги я получил в возрасте примерно пяти лет. Я уже не помню точной суммы и обстоятельств, при которых это произошло, но я ясно помню ощущение, которое я тогда испытал.
+. Работать по 24 часа в сутки без отдыха – это не похвально, а глупо и непродуктивно. Сотрудник, который не выспался как следует – это самый плохой сотрудник.
+. В бизнесе мало что находится в прямой пропорциональной зависимости. Например, если ваши продажи сократились на 1%, ждите уменьшение своих доходов аж на 10%.
+. Я не верю в существование особенных стилей управления в каждой стране или нации. Даже японцы, при всей своей самобытности, берут многое от европейских предпринимателей. Американцы, шведы, китайцы ничем не отличаются друг от друга в вопросах управления.
+. Рациональность и продуманность в бизнесе – это, конечно, хорошо. Но всегда есть место и эмоциональным, импульсивным поступкам. Во всяком случае, это намного лучше, чем лицемерить.
+. Я никогда не бываю полностью удовлетворен результатом своих стараний. Мне всегда кажется, что всё мною сделанное можно улучшить, усовершенствовать, доработать. И я не перестаю это делать.
+. Я контролирую все затраты своей компании и всегда должен знать о всех возможностях сэкономить на чем-либо. Если сумма может быть сэкономлена в данных условиях – она непременно должна быть сэкономлена.
+. Ikea часто сравнивают с пазлом – ведь нашу мебель можно легко собрать и разобрать. На самом деле, я вижу в этом сравнении куда более глубокий смысл. Наши потребители «собирают» как пазл свои квартиры: сначала они покупают диван, потом дополняют его подходящим по стилю столом, потом напольной лампой и так далее. Также я вижу пазл, когда смотрю на карту нашей компании: по всему миру разбросаны подразделения и филиалы, которые все вместе складываются в большую и красивую картину.
 == ФАКТЫ ==