Руководство к действию
Как люди становятся руководителями[править | править код]
А вот короткий текст о том, как становятся боссами в небольших компаниях. Всё просто и очевидно, но нам нужно закрепить для одного будущего дела.
О ком это[править | править код]
Это текст о компаниях, где есть руководители, и эти руководители сами принимают решения. Не совет директоров, не собрание акционеров, а вот есть человек, он принимает решение: «Ты будешь руководить, а ты — не будешь». Обычно это малый и средний бизнес.
Этот текст не о корпорациях, где движение по карьерной лестнице запутанно и неочевидно. Часто в корпоративных войнах побеждают не компетентные, а изворотливые.
Взгляд со стороны руководителя[править | править код]
Представьте, что вы рулите участком на предприятии, например маркетингом. И вам нужно двигаться дальше, например рулить одновременно и маркетингом, и пиаром, и внутренними коммуникациями.
Вам нужно выбрать, кто будет дальше делать вашу работу. Ваши варианты:
- Человек, который ровно работает, исполняет свои обязанности и уходит с работы вовремя. Он очень компетентный специалист.
- Человек, который люто упарывается по работе, работает суперинтенсивно и сидит по ночам. При этом он работает в рамках своих обязанностей — например, это очень серьёзный аналитик.
- Человек, который уже фактически руководит какой-то своей небольшой группой: даёт ей задания, подключает исполнителей, самостоятельно решает проблемы.
Очевидно, что вы выберете третьего, потому что фактически он уже руководитель — просто пока что руководитель какого-то небольшого участка.
Какие качества нужны, чтобы руководить[править | править код]
Как руководитель вы понимаете, в чём заключается ваша работа: чтобы другие люди работали слаженно. Вот из чего состоит этот ваш навык.
- Вы понимаете стратегию: куда мы идём, что нам нужно, что нам вредно.
- Вы знаете, как разбить эту стратегию на конкретные шаги.
- Вы понимаете сильные и слабые стороны вашей команды и раздаёте задания в соответствии с ними.
- Вы грамотно ставите задачи и проверяете, что люди вас поняли.
- Вы контролируете работу так, чтобы не мешать.
- Вы общаетесь со всеми: с вышестоящими — как у вас дела; с командой — что происходит.
- Вы умеете посмотреть на конфликт со стороны и разрулить его.
- Вы не прячете голову в песок, когда на горизонте появляются проблемы. Вроде очевидно. Мы качаем эту тему в цикле статей про качества лидера.
Что не влияет на руководство[править | править код]
Интересно, что многие люди путают тяжёлый труд с пропуском в руководящий эшелон. Это не так.
- Бесполезно быть самым упоротым, самым уставшим и самым натруженным работником. Если ты работаешь за семерых, то продолжай работать на этом же месте, ты тут нужнее.
- Вряд ли поможет, если ты занимаешься художественной самодеятельностью, сияешь в коллективе и проводишь встречи книжного клуба. Хотя иногда организация клуба может быть плюсом.
- Вряд ли поможет, если ты самый талантливый и гениальный специалист, но людям с тобой трудно общаться. Доктор Хаус может руководить только своей командой, главврачом он не станет.
- Ну и просто ровная работа в рамках обязанностей — это не повод повышать кого-либо до руководителя.
Сначала проявляешься, потом становишься[править | править код]
И самое главное: ваш нынешний руководитель не знает, что вы можете талантливо руководить. Ему нужно это показать. Для этого нужно начать руководить. В чём это может проявиться:
- Когда пришла большая задача, вы сами организовали её исполнение и раздали задания другим. Вы не просто специалист, а главарь этой задачи.
- Когда вы видите, что где-то не хватает «хозяйского подхода», вы становитесь хозяином этого участка. Сами берёте на себя сферу, где требуется управление.
- Вы общаетесь со своим руководителем, держите его в курсе дел. Вы делаете отчёты и дайджесты для команды, делаете рассылки о прогрессе ваших проектов. В целом благодаря вам в команде начинает двигаться информация.
Короче:
Сначала вы становитесь руководителем,
потом вас делают руководителем
P. S. Руководителем можно не быть[править | править код]
Руководительская работа — это отдельная работа. Она не вытекает из работы специалиста. Вы можете быть классным спецом и не хотеть руководить. Вы можете быть слабым спецом, но блестящим руководителем. Вы можете хотеть быть руководителем своей команды, но не уходить вверх по иерархии и не руководить большим числом людей.
А то, что руководителям больше платят, — это потому, что на них большая ответственность.