845
правок
Качества лидера: различия между версиями
Перейти к навигации
Перейти к поиску
→Вроде просто. О чём тут говорить?
MoneyM (обсуждение | вклад) (Новая страница: «= Первое качество лидера: внимание = Сложный текст о неочевидном, но важном! Мы задались двумя вопросами: какие качества нужны успешному человеку и, в частности, какие качества нужны лидеру? Просто ради интереса. Получился цикл статей о трёх ключевых ка...») |
MoneyM (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 64: | Строка 64: | ||
''чтобы это улучшилось.'' | ''чтобы это улучшилось.'' | ||
= Второе качество лидера: предприимчивость = | |||
(Или инициативность, как хотите) | |||
Это для тех, кто мечтает о руководящих ролях или размышляет о своих навыках лидерства. Если ещё не читали про внимание — начните с него. | |||
== Что значит «предприимчивость» == | |||
Допустим, есть доисторическое племя, которое охотится на некой территории. Территория большая, животных много, всем на всё хватает. Так продолжается 5–7 лет. У них там какие-то пещеры, навесы из шкур, примитивные орудия, какая-то привязка к местности. | |||
Со временем один из соплеменников понимает, что животных становится меньше и они какие-то худые. С каждой охоты племя приносит чуть меньше полезного мяса. Он смотрит на тенденцию и делает вывод: «Эти земли больше не подходят для жизни». | |||
Человек осознаёт, что переехать на другую территорию — это ''предприятие''. Это значит, что нужно нарушить привычный порядок вещей, организовать какой-то транспорт, придумать направление, обосноваться на новом месте. Это большое дело, которым обычно племя не занимается, а тут надо заняться. | |||
Готовность и желание ввязаться в это — это и есть предприимчивость. | |||
== Почему предпринимать сложно == | |||
Представьте, как живёт обычное первобытное племя: охота, еда, досуг, сон и т. д. У племени есть некий ритм, какая-то понятная рутина, и все соплеменники знают, что это работает. Это мир порядка и предсказуемости. | |||
Переезд на другое место сопряжён с большим количеством непредсказуемых факторов: | |||
* Что, если там хуже, чем здесь? Звери дикие, животные больные и т. д. | |||
* А каким путём нам туда добраться? | |||
* Что, если во время перехода испортится погода? Где нам прятаться? | |||
* Что нужно взять с собой? А что не нужно? Что нам понадобится, а что нет? | |||
* Может, нужно отправить туда разведку? А если они не вернутся? | |||
* Кто за что будет отвечать? | |||
Можно назвать это миром хаоса и неопределённости: пока мы не обосновались на новом месте, оно для нас враждебное и непонятное. | |||
Любому человеку (в том числе лидеру) может быть страшновато перемещаться в это пространство хаоса и неопределённости. Но лидер, понимая важность этого перехода, как-то внутренне себя настраивает и решается на него. Кто-то говорит себе «Я себя не подведу, посмотрим». Кто-то другой тщательно готовится и проводит разведку. Третий может заранее готовиться к худшему и исходить из этого. В любом случае они решают контактировать с этим неизвестным, и это непросто. | |||
== В современном мире == | |||
Мы живём в сытое и довольно безопасное время, но и у нас есть это <u>пространство неопределённости</u>. Вот примеры лидерства на работе: | |||
* В университете староста группы видит, что препод как-то уж очень лютует на лекциях и семинарах. Слишком строгий и какой-то злой. Ощущение, что на экзамене он будет всех валить. Староста решает пообщаться с ним, чтобы понять его ожидания. Пойти на приём к строгому преподу страшно: непонятно, что он скажет. Но староста решается. | |||
* Сотрудник замечает спад выручки по основным продуктам. Он предлагает возглавить направление по разработке нового продукта, который компенсирует этот спад. Разработка нового продукта — это пространство неопределённости, но он готов туда пойти. | |||
* Фрилансер понимает, что спрос на его услуги стабильно падает. Пока что спрос есть, но если тенденция не изменится, скоро ему придётся начать проедать запасы. Он начинает изучать вопрос: что не так с его услугами, что не так с рынком, как он может на это повлиять. | |||
Обратите внимание, что необязательно быть лидером для других — '''можно быть''' и '''лидером собственной жизни'''. А можно лидером своей жизни и не быть. | |||
== Что, если этого нет == | |||
Руководитель — не значит лидер. Руководитель может заниматься поддержанием существующей системы в работоспособном состоянии. Тогда он администратор, но не лидер. В этом нет ничего плохого, просто такая роль. | |||
Предпринимателем в компании может быть не руководитель, а кто-то другой — тогда он лидер своего участка. | |||
Не все могут и должны быть предпринимателями. Чисто математически на одного предпринимающего нужно сколько-то людей в команду, чтобы они пошли за ним. | |||
Но если человек взял на себя роль лидера, то он не может всё время отсиживаться на территории порядка и определённости. Чем раньше он выйдет в хаос и начнёт там наводить порядок, тем лучше для его команды. | |||
''В хаосе страшно,'' | |||
''но лидеру туда нужно'' | |||
''больше всех!'' | |||
В другой раз поговорим о коммуникации для лидера. | |||